青島員工活動:企業勞動競賽普遍存在的三個方面您知道嗎?

  為了提升職工主動性、積極性以及創造性,增強企業發展活力,拓展發展思路,大部分企業都會開展群眾性勞動競賽活動,但是目前的企業的勞動競賽往往達不到所設想的要求,據青島員工活動的小編所知,從目前企業勞動競賽狀況來看,普遍存在三個方面:

  1、勞動競賽選項不規范且發展不平衡:一是有的單位勞動競賽缺乏縝密的論證,主題不突出不集中,選項主觀色彩重;有的競賽項目很多,內容卻大同小異,沒有新意,更達不到勞動競賽應有的效果;二是競賽活動發展不平衡,認識有偏差。有些活動開展得很好,有些活動開展得有頭無尾。對于工會開展的勞動競賽,有些員工認識上不到位,在思想上不夠重視,參與活動的熱情不高。

  2、勞動競賽考核不合理且獎勵與處罰不平衡:一是有的單位將競賽考核標準定得非常籠統,實際操作性不強,隨意性很大;有些條款缺乏可比性,使優劣難分,缺少合理、公平、公正性;二是勞動競賽獎勵與處罰不平衡,激勵制度不科學。存在重處罰輕獎勵的傾向,以致許多員工一想到勞動競賽,就是和“扣錢”掛鉤,對于競賽活動中表現優秀的員工物質獎勵甚微,滿足不了員工的心理期望,挫傷了員工的積極性。

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  3、勞動競賽目標不準確且內容千篇一律:一是競賽目標大、內容虛、管理松的弱點。有的勞動競賽目標定的太高,如同掛在天上的月亮,參賽者即使使出渾身解數也難以達到,自然失去信心。在制定競賽項目時,既不給參賽者可望不可求之感,也不使參賽者唾手可得,競賽目標應該是鼓勵大家積極進取、勇于創新的旗幟;二是競賽內容千篇一律,流于形式、敷衍了事。勞動競賽是工會的一個傳統項目,形成了一整套固定的做法,所以在形式上就缺乏創新性。有的只說不做,應付上級;有的雖然做了,也只是蜻蜓點水,走馬觀花,不深入,不實際,不注意總結經驗,盡管每年都搞勞動競賽,但每年的內容都差不多。

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